Quelle Pensée

08 septembre 2021

Capacité de restauration

En tant qu'insurgé, vous disposiez d'un atout majeur : la rapidité Bien sûr, les titulaires avaient de l'envergure, mais vous pouviez mobiliser des ressources pour résoudre les problèmes des clients plus rapidement que les grands. Vous pourriez concentrer toutes vos ressources sur quelques batailles critiques pour surpasser vos concurrents. C'était excitant. Et amusant.
En fait, vous n'avez pas pensé à réaffecter des ressources pour financer ces batailles et ces capacités – en tant qu'insurgé, vous l'avez fait instinctivement, tout le temps. Votre équipe a compris l'offre et la demande de ressources. Ils savaient où concentrer les ressources parce que tout le monde savait clairement qui étaient vos clients les plus importants et quelles capacités les inciteraient à vous choisir par rapport à la concurrence. Et l'approvisionnement n'était pas un problème car vous contrôliez toutes les ressources de l'entreprise. Chaque nouvelle initiative de croissance était une période de budgétisation base zéro, car vous et votre équipe cherchiez constamment à financer les initiatives incontournables qui comptaient le plus. Et la vie était alors plus simple.
Et cela a fonctionné : cette capacité innée à mobiliser plus de ressources que la concurrence pour servir vos clients les plus importants a été une source majeure de croissance. Ce talent pour surinvestir vos concurrents dans les quelques capacités où vous saviez que vous pouviez vous différencier vous a bien servi. Vous étiez toujours plus petit, mais quand il s'agissait d'une ou deux capacités qui importaient le plus à vos clients, vous étiez toujours meilleur. Il s'agit d'une croissance axée sur les capacités.
Mais au fur et à mesure de votre croissance, l'offre et la demande de ressources sont devenues plus compliquées, et il était presque impossible de concentrer vos investissements sur les capacités qui comptent le plus pour vos clients les plus importants. Vos employés ont tous commencé à réclamer des ressources : pour résoudre les problèmes urgents des clients, pour résoudre les problèmes des futurs clients, pour améliorer les capacités spécifiques que vos clients voulaient, pour améliorer les capacités générales que vos employés voulaient ou pour poursuivre des objectifs généraux d'excellence. » Toutes les demandes ont commencé à sembler d'égale importance. Plutôt que d'investir dans quelques capacités pour être meilleur, vous avez commencé à investir partout pour devenir moyen. Vos clients l'ont remarqué. Vos gens l'ont remarqué.
Et l'offre s'est tarie : les gens sont devenus habiles à protéger leurs ressources, vous avertissant que leurs initiatives s'effondreraient sans financement. Votre cycle budgétaire annuel n'était plus un moyen de libérer des ressources ; c'était plus comme leur rendre visite en prison. La budgétisation à base zéro s'est transformée en budgétisation zéro : votre nouveau budget ressemblait à celui de l'année dernière, ce qui signifiait un impact nul.
Semble familier?
Cette incapacité à concentrer les ressources sur les bonnes choses afin de submerger vos concurrents dans des batailles critiques sélectionnées est l'une des principales raisons pour lesquelles les entreprises ne parviennent pas à se développer. C'est ce que nous avons appelé le moteur perdu de la croissance fondée sur les capacités. Pour le restaurer, il faut faire bouger les choses à la fois du côté de l'offre et de la demande de ressources. Voici quelques idées pour vous aider à secouer.
Résoudre le problème de la demande
Pour que l'organisation se concentre sur les quelques domaines où vous pouvez surpasser la concurrence en vous concentrant sur une ou deux activités et capacités qui définissent votre cœur de métier, procédez comme suit :
Étape 1 : poussez vos gagnants plus fort. Soutenez les produits ou services qui ont le potentiel de diriger et de dominer. Dans notre livre Profit from the Core , nous avons abordé le paradoxe du leadership , à savoir que vos entreprises les plus performantes sont les plus éloignées de leur plein potentiel. Ce sont généralement les entreprises qui occupent des positions de leadership solides, mais si vous leur donnez des objectifs de croissance moyens que l'équipe de direction peut facilement atteindre, ces entreprises sont sous-performantes. Vous devez insister pour que ces entreprises gagnantes doublent ou triplent vos objectifs de croissance et de ROCE. Ils peuvent avoir besoin de plus de ressources, mais soutenir les entreprises gagnantes avec des modèles reproductibles éprouvés détruit rarement la valeur. Cette première étape identifiera ces quelques capacités pointues dans lesquelles vous devez exceller et créer une énorme demande de ressources axées sur vos meilleures entreprises.
Étape 2 : submerger les concurrents. Je suis prêt à parier que vous ne pouvez pas indiquer où votre stratégie actuelle et l'allocation des ressources surpassent vos concurrents. Plus probablement, vous allouez suffisamment pour rivaliser et gagner votre part de compétitions. Mais influencez-vous les discussions du conseil d'administration de vos concurrents ? Je doute qu'ils disent Ecoutez, nous ne pourrons jamais gagner en faisant ça parce qu'ils nous écraseront. C'est leur territoire. Mais ils devraient l'être. La croissance axée sur les capacités est une question de piquant »—une décision claire de votre part et de celle de votre équipe concernant les capacités et les batailles pour lesquelles vous vous êtes engagé à surpasser vos concurrents. Ikea l'a fait avec l'innovation de la chaîne d'approvisionnement pour réduire les coûts. Lego l'a avec licence. Ce sont des zones interdites à leurs concurrents. Un fondateur, qui est le maître en la matière, fait référence au Power of 10 », c'est-à-dire au très petit ensemble d'investissements auquel il est convaincu qu'il peut allouer 10 fois le niveau de ressources par rapport à ses concurrents. Bien qu'il soit peu probable que nous puissions tous surinvestir nos concurrents 10 à 1, la notion est la bonne. Faites comprendre à votre organisation que la croissance nécessite de submerger vos concurrents dans les domaines d'intérêt que vous avez choisis, et que cela nécessite un processus d'allocation des ressources qui libère régulièrement des ressources à redéployer dans ces quelques domaines.
Étape 3 : affamez le reste. Votre but n'est pas de satisfaire tout le monde ; il s'agit de prioriser les entreprises gagnantes et de convaincre le reste de l'organisation de faire plus avec moins. Déclarez la guerre à la tyrannie de la décoloration », une arme préférée des bureaucrates, qui ressemble à ceci : si vous ne financez pas mon entreprise au moins autant que vous l'avez fait l'année dernière, les revenus vont disparaître et je ne peux pas garantir que nous J'atteindrai même les objectifs de l'an dernier. Appelez leur bluff. Et faites-en un acte héroïque de faire plus avec moins. Assurez-vous que la valeur n'est plus mesurée par les ressources sous le contrôle de quelqu'un, mais par leur retour sur les ressources. Vous voulez que vos meilleurs talents essaient de vous convaincre qu'ils sont prêts à diriger une entreprise gagnante, car ils ont prouvé qu'ils peuvent gérer des entreprises non prioritaires avec moins de ressources.
Résoudre le problème d'approvisionnement avec quatre normes budgétaires
Pour modifier votre budget, éliminez le financement des opérations en cours.
Transformez tous les coûts en initiatives avec des limites de temps et de financement distinctes. Ces initiatives - pour battre un concurrent, développer une capacité, lancer un produit - sont financées pendant une période de temps, puis arrêtées et leurs ressources redéployées. La fin de chaque initiative est célébrée, les dirigeants sont félicités pour un travail bien fait puis ils sont redéployés vers autre chose. Cela garantit que les grandes activités se terminent régulièrement, libérant des ressources.
Catégorisez chaque initiative dans l'un des quatre compartiments. Passer des dépenses courantes à des initiatives ponctuelles oblige vos équipes à être très claires sur la nature de chaque poste budgétaire. Votre travail consiste à réduire le dernier seau de coûts.
Bucket 1 : micro-batailles prioritaires. Ce sont les 25 à 50 initiatives les plus importantes auxquelles l'entreprise est confrontée et nécessitent des investissements massifs pour gagner ou financer une « capacité de pointe ». Votre objectif est de faire plus avec plus. La durée de vie de l'initiative complète peut aller de 30 jours à trois ans, mais la cadence de l'examen et de l'intervention est tous les 30 jours. Certaines d'entre elles sont des initiatives binaires qui échoueront ou réussiront. S'ils échouent, vous arrêtez le financement ou réajustez radicalement la stratégie. S'ils réussissent, vous pourriez investir beaucoup plus - soutenir une entreprise gagnante avec le pouvoir de 10. Vos principaux dirigeants sont affectés à ces initiatives.
Bucket 2 : autres programmes de build majeurs où des ressources sont libérées chaque année. Il s'agit d'une catégorie d'initiatives importantes et limitées dans le temps qui sont essentielles pour atteindre vos objectifs de croissance, mais ne figurent pas sur la liste des priorités. Ce sont souvent des endroits formidables pour placer les futurs dirigeants et leur donner de l'espace - et ce sont souvent des initiatives où ils doivent faire plus pour moins.
Seau 3 : En ligne pour l'externalisation. Il s'agit d'opérations en cours ou de domaines de coûts majeurs où l'objectif de l'initiative est de simplifier et de codifier le modèle afin que vous puissiez l'externaliser ou confier les opérations à une société distincte qui sera gérée en tant que fournisseur avec des baisses de coûts annuelles.
Catégorie 4 : Dépenses courantes qui sont considérées comme le coût régulier de l'activité commerciale. Ce sont tous les coûts restants qui n'ont pas été alloués aux micro-batailles critiques, et vous n'apprenez pas non plus à mieux les gérer pour moins cher ou à les préparer à l'externalisation. Par définition, il devrait s'agir d'une très petite catégorie d'éléments essentiels à la mission pour protéger l'entreprise, tels que la conformité réglementaire. Mais dans la plupart des budgets, il s'agit en fait de l'essentiel des coûts : des dépenses énormes sans ambition de temps clair pour éclater et devenir une énorme initiative, aucune tentative de faire plus pour moins, aucun plan d'externalisation. Il n'est pas étonnant qu'il soit si difficile de trouver des ressources lorsque vous en avez besoin : elles sont toutes piégées dans cette catégorie.
Gérer l'offre et la demande avec attitude
Maintenant que vous avez identifié des opportunités pour surpasser vos concurrents et créé un processus pour libérer des ressources, la dernière étape consiste à diriger la nouvelle approche de l'offre et de la demande de votre entreprise en matière d'allocation des ressources.
Libérez l'allocation dynamique des ressources de la budgétisation. Les entreprises ont besoin de budgets, et quelqu'un doit tenir tout le monde responsable de l'atteinte de leurs objectifs de vente. Mais ce que vous devez faire, c'est restaurer l'instinct insurgé de réaffecter les ressources aux batailles incontournables d'aujourd'hui en forçant la poursuite des discussions à ce sujet. Laissez donc la budgétisation et les révisions budgétaires se produire, mais vous gérez ensuite l'allocation dynamique des ressources, ce que vous pouvez faire au mieux en concentrant le temps de votre équipe sur les 25 à 50 micro-batailles mentionnées ci-dessus et discutées dans les articles de blog précédents.
Concentrez-vous sur des modèles reproductibles éprouvés que vous pouvez soutenir avec la puissance de 10. Votre rôle est de trouver les entreprises gagnantes qui tirent parti de vos capacités de base et les inondent de ressources. Lorsque vous trouvez une formule gagnante, forcez toute votre équipe à trouver un moyen de multiplier cette entreprise par 10, et non 6 %. Si vous ne pouvez pas identifier une formule gagnante pour une entreprise, privez-la de ressources jusqu'à ce que l'équipe prouve qu'elle peut être soutenue. La stratégie consiste à faire des choix, pas à donner à chacun un peu de ce qu'il veut.
Tuez des trucs rapidement. Il y a un dicton dans le private equity selon lequel chaque décision de ne pas vendre une entreprise est une décision de la racheter. Ce qu'ils veulent dire, c'est que s'ils détiennent une entreprise, c'est parce qu'ils y croient plus que quiconque et savent comment en faire un gagnant. S'ils ne le croient pas, alors il est temps de vendre à un acheteur plus convaincu. Dans l'allocation des ressources, chaque décision de ne pas supprimer un élément de coût est une décision de s'engager pleinement dans cet investissement, en croyant que cela rapportera massivement. Bien sûr, peu de coûts répondent à cette norme. Tuez tous ceux qui ne le font pas.
Votre objectif est de revenir à une croissance axée sur les capacités. Votre autre objectif est d'avoir l'assurance que vous pouvez réaffecter les ressources de l'entreprise pour développer les capacités critiques requises pour gagner vos batailles les plus importantes, écrasant la concurrence pour répondre aux besoins des clients. Vous n'y arriverez pas sans bousculer les choses, imposer le Pouvoir 10 et le gérer avec un peu d'attitude.

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16 juin 2021

Les cétacés apprennent leurs langages réciproques

Les bélugas sont des animaux chanteurs qui peuvent parler par des couinements, des cris perçants, des caquets et des clics. Ils pourraient même imiter les animaux et les individus qui les entourent. Selon Breakthrough Publication, un béluga a même commencé à « parler dauphin » juste après avoir déménagé dans un aquarium sans aucun autre animal que des dauphins à gros nez. L'animal de compagnie captif de 4 ans a évolué à propos d'autres bélugas, mais a déménagé au delphinarium de Koktebel en Crimée en 2013. Là-bas, elle n'avait pratiquement pas d'autres bélugas à qui parler, seulement des dauphins. Les bélugas et les grands dauphins sont apparentés - ils sont tous deux des cétacés, ce qui signifie qu'ils font partie de la famille des baleines avec les orques et les narvals. Ils peuvent être très intelligents, interpersonnels et vocaux. Mais ils vivent généralement avec leur propre type, passent leurs propres appels téléphoniques et ont également leurs propres actions sociales particulières. Quelques jours après son apparition, un chercheur l'a amenée directement dans un conteneur personnel et a enregistré les sons qu'elle créait, dauphins qui étaient communs à ses variétés. Néanmoins, étant le seul béluga du groupe, ce transplant allait maintenant nager parmi les locuteurs de vocabulaire étranger. Les deux animaux font des sifflements, mais ils sont différents de manière audible. 2 mois plus tard, les scientifiques ont à nouveau documenté ses appels et ont découvert qu'elle avait changé de répertoire. Elle a inventé de nouveaux sifflets et voyelles, elle a sifflé comme un dauphin et a même imité les sifflets de marque que les dauphins individuels de sa propre équipe fabriquaient. Les bélugas imiteront les gens, les autres créatures et les autres sons qu'ils écoutent. Ils sont même parfois appelés « canaris de mer » en raison de la façon dont ils chantent. Néanmoins, les sons de dauphin de ce béluga sont particulièrement fascinants car il y a des implications sensibles avec ce nouveau langage : ils peuvent l'aider à s'intégrer dans l'équipe. Le fait qu'elle ait connu un béluga parlant abandonné en l'absence d'autres bélugas appuie cette idée. Les scientifiques du musée rapportent que les dauphins avaient initialement peur de leur parent de couleur blanche et bulbeuse, mais l'ont finalement approuvée. Maintenant, les dauphins l'aiment tellement qu'une patte de dauphin nouveau-né aime nager avec elle. Les bélugas sont plus gros que les grands dauphins mais petits par rapport aux épaulards. Ils résident dans l'Arctique, et leur cerveau bulbeux est constitué d'un organe du corps appelé melon, utilisé pour l'écholocation. Ils les utilisent normalement pour localiser les ouvertures dans la glace afin de leur permettre de se montrer et de respirer, ainsi que de rechercher dans des mers plus sombres. Les cétacés, comme les humains, sont sociaux et intelligents et utilisent des sons pour se parler. Alors que copier l'humain et l'oiseau peut sembler vif de la part du béluga, les chercheurs pensent qu'elle essaie en fait de communiquer avec les dauphins, car ce sont ses seuls choix pour les relations au sein de l'aquarium. Le béluga est également appelé baleine blanche et bélukha, une petite baleine à dents découverte principalement dans les eaux côtières de l'océan Arctique et des mers adjacentes, mais aussi dans les rivières et les mers profondes d'outre-mer. C'est vraiment un cétacé extrêmement vocal et a donc également été connu sous le nom de "canari de l'océan". Cette baleine peut également imiter avec compétence un certain nombre de semble. Pris sans effort dans les eaux superficielles, le béluga continue d'être gardé en captivité depuis les années 1860, sa pigmentation et son adaptabilité l'ont rendu bien connu dans les océanariums. Les bélugas mesurent environ 1,5 mètre (4,9 pieds) de long à la naissance et atteignent une longueur d'environ 4 mètres (13,1 pieds). Les jeunes veaux sont gris à brunâtre, mais leur couleur s'estompe avec l'âge jusqu'à ce qu'ils deviennent totalement blancs juste après avoir atteint la maturation intime à l'âge de quatre à cinq ans. Les adultes ont de larges nageoires avec des pointes incurvées vers le haut, cependant, il n'y a pas de nageoire dorsale. Les bélugas ont un front arrondi et des traits faciaux extrêmement plastiques, permettant aux baleines de modifier la forme externe de leur cerveau à tout moment. Les femmes bélugas vivent la ménopause, et une partie substantielle de leur espérance de vie de 35 à 50 ans peut être placée dans une phase de reproduction d'articles. Les populations arctiques de bélugas sont chez elles dans des glaçons emballés, mais devraient migrer vers des mers plus chaudes lorsque l'océan gèlera complètement. Ils vivent généralement en groupes de 5 à plus de mille groupes, se nourrissant de poissons, de céphalopodes, de crustacés et de vers. Dans l'Arctique, le béluga est chassé comme repas pour les humains et les chiens. Au XIXe et au début du XXe siècle, il était utilisé commercialement en raison de son huile, de sa chair et de ses peaux, qui fournissaient du cuir industriel, des sangles et des lacets. La population de bélugas du golfe du Saint-Laurent a été presque exterminée à cause de ses peaux, et certaines autres communautés de bélugas sont menacées par la pollution atmosphérique.

dauphins (4)

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20 mai 2021

Un accès à l'éducation en ligne

L'éducation dans le monde subit un profond changement d'orientation de l'enseignement à l'apprentissage. Une grande partie de cela est liée à la montée en puissance des cours en ligne ouverts massifs (MOOC), qui suscitent à la fois de l'enthousiasme et des inquiétudes concernant le rôle de la technologie numérique. Après plusieurs années de faux départs, des universités comme le MIT, Harvard et Stanford ont réussi les premiers éléments d'un code plus large. Des entreprises comme Coursera, EdX et Udacity s'associent à ces universités et à de nombreuses autres universités pour lancer des cours reliant les professeurs et les étudiants du monde entier.
Les réussites sont inspirantes. L'année dernière, plus de 150 000 personnes se sont inscrites au premier MOOC du MIT sur les circuits et l'électronique », dans lequel un adolescent de Mongolie a obtenu un score parfait. Coursera compte désormais près de 5 millions d'étudiants suivant 400 cours en sept langues. Pendant ce temps, le cours d'éthique en ligne de Michael Sandel à Harvard est si populaire qu'il a atteint le statut de célébrité dans des pays comme la Chine et la Corée, à des milliers de kilomètres de sa salle de conférence du Massachusetts.
La toile de fond est une formule de prestation universitaire qui a peu changé au cours des siècles. Je l'appelle l'expérience «One to N», c'est-à-dire un enseignant dans une pièce, debout devant un nombre N d'élèves. Historiquement, un petit N a été préféré pour sa plus riche interaction présumée élève-enseignant, bien que cela soit sujet à chance en ce qui concerne la qualité du professeur concerné. Aujourd'hui, la formule a été inversée. Les efforts du MOOC visent à la fois à augmenter le N et à limiter le rôle de la chance. L'idée centrale est que n'importe quel nombre de personnes, même des millions à la fois, devraient pouvoir suivre un cours avec les meilleurs professeurs du monde.
L'inquiétude naturelle est que les cours à grand N deviennent trop mécanisés, sacrifiant la qualité à la quantité. Les conférences de classe mondiale pourraient aider les étudiants dans un premier temps, mais si un million de personnes suivent le même cours, seule une infime fraction a la chance d'interagir avec le professeur. Quelles sont les conséquences plus larges de l'apprentissage social si un million d'élèves vont à l'école »ensemble via un nombre égal d'écrans vidéo disparates dispersés dans le monde? Et comment les institutions sans professeurs superstars peuvent-elles survivre?
Ce sont des préoccupations légitimes, mais elles dénaturent à la fois le problème et l'opportunité. Lorsque j'étais membre de la faculté de l'École des affaires internationales et publiques de l'Université Columbia, j'ai coordonné une salle de classe mondiale expérimentale »qui a mis à profit la technologie en ligne à faible coût pour connecter les professeurs et les étudiants dans un cours unifié couvrant une douzaine d'universités à travers l'Asie, l'Afrique, l'Europe et les Amériques. L'expérience m'a incité à identifier et à rejeter mes propres présomptions One to N ». Cela m'a également amené à reconnaître et à dissocier au moins cinq produits d'apprentissage distincts que les systèmes d'apprentissage universitaires modernes doivent fournir, chacun avec sa propre formule de prestataires et de participants.
Comme l'ancien modèle global One to N est dégroupé, les professeurs et les institutions peuvent affiner leurs produits pour concurrencer dans les domaines où leurs offres relatives sont les meilleures.
Le produit 1 est la motivation. C'est le domaine gagnant-gagnant des professeurs de superstar et se prête aux expériences One to Large-N. Les étudiants ressentent une énorme inspiration en pouvant accéder à des conférences en direct données par des leaders mondiaux dans un domaine particulier. Par exemple, quelqu'un qui étudie la mondialisation et les inégalités veut entendre ce que des économistes Nobel comme Amartya Sen et Joseph Stiglitz ont à dire. Dans un cours de génétique, les étudiants voudront probablement écouter le légendaire professeur du MIT Eric Lander, pionnier du Human Genome Project. Même si seuls quelques-uns de l'auditoire massif N peuvent poser des questions en direct, faire partie d'une classe interactive avec un leader mondial peut susciter un sentiment d'accessibilité et de motivation pour une étude plus approfondie dont les générations précédentes ne pouvaient que rêver.
Le produit 2 est une explication. Les chercheurs et professeurs les plus célèbres ne sont pas nécessairement les meilleurs explicateurs de la matière. Des gens comme Salman Khan de la Khan Academy et Hans Rosling de Gapminder ont développé d'énormes suivis mondiaux en ouvrant la voie à des façons innovantes d'expliquer les sujets à travers des vidéos en ligne. Tout aussi important, il n'y a pas de meilleure méthode d'explication pour un sujet, car les étudiants ont tellement de styles d'apprentissage différents. Par conséquent, il s'agit également d'un produit One to Large-N, mais celui-ci peut différer pour chaque élève dans chaque matière. À mesure que la bibliothèque mondiale d'explications en ligne se développe, les étudiants auront encore plus d'occasions de trouver la meilleure pour eux.
Le produit 3 est la tutelle. C'est là que le N redevient petit. Même avec l'accès aux instructeurs les plus inspirants et les plus lucides du monde, les étudiants ont toujours besoin de poser des questions, de se sentir directement engagés et d'explorer certains sujets plus en détail avec un professeur qui maîtrise le matériel. Les MOOC ne tuent pas la classe locale; ils concentrent seulement son rôle. Le monopole des enseignants locaux sur la fourniture de contenu est révolu, mais leur rôle dans l'amélioration de l'apprentissage est plus ciblé et ouvert à être renforcé.
Le produit 4 est l'interaction. Les élèves ont besoin de discuter entre eux de concepts. Cela semble prendre de l'importance à mesure qu'ils grandissent et acquièrent une plus grande autonomie et un plus grand scepticisme envers les figures d'autorité, y compris grâce à l'expérience professionnelle. Un changement de génération pertinent pourrait également être en cours pour les jeunes qui ont grandi avec les informations du monde à portée de main numérique. Cet apprentissage est N to N »parmi les étudiants eux-mêmes. L'échelle du groupe dépend des moyens d'interaction. Les groupes en personne sont adaptés à la taille de la classe locale. Les interactions en ligne peuvent être aussi vastes que n'importe quelle plateforme le permet.
Le produit 5 est une rétroaction. La plupart des gens apprécient les commentaires objectifs lorsqu'ils sont formulés sur le bon ton. Et les résultats d'apprentissage doivent être évalués, afin que les élèves puissent comprendre leurs propres progrès et comment s'améliorer. Traditionnellement, cela se résumait à la notation, où N était contraint par le temps disponible d'un instructeur individuel. La technologie s'améliore rapidement dans ce domaine, avec de nouvelles technologies de lecture machine marquant même les essais. On ne sait pas jusqu'où le classement automatisé peut aller, mais il est probable qu'il couvrira bientôt un N plus grand avec une qualité supérieure à ce que la plupart d'entre nous imaginent actuellement. Une implication potentielle est que les professeurs locaux déplaceront les allocations de temps de l'évaluation ex post vers le coaching ex ante. Au lieu de comment avez-vous fait hier? " la question devient comment pouvez-vous faire mieux demain? "
Ces cinq produits pourraient bien être universels. Néanmoins, il faut être prudent dans la prévision des tendances dans un domaine soumis à une innovation aussi profonde. Les changements pourraient remodeler les modèles commerciaux de base de nombreuses universités. Mais le point clé est que cela suggère la mort ni de l'université ni de la salle de classe. Il doit plutôt être considéré comme une source de renouvellement ciblé. Comme l'ancien modèle global One to N est dégroupé, les professeurs et les institutions peuvent affiner leurs produits pour concurrencer dans les domaines où leurs offres relatives sont les meilleures. Certaines écoles pourraient avoir du mal à suivre le rythme du changement. Mais au final, là où les choses vont bien, le résultat devrait être des opportunités considérablement améliorées pour ceux qui comptent le plus: les étudiants des générations à venir.

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27 avril 2021

Comment Facebook vous livre son contenu

L'algorithme de fil d'actualité de Facebook est un système de classement par apprentissage automatique. Ce n'est pas juste un algorithme. C'est une combinaison de plusieurs algorithmes qui fonctionnent ensemble dans différentes phases. Certaines parties de l'algorithme font différentes choses, comme sélectionner les messages des candidats à afficher dans le fil d'actualité d'une personne, éliminer les messages contenant de la désinformation ou des appâts, créer des listes d'amis avec lesquels une personne interagit, des sujets avec lesquels la personne a tendance à interagir, puis tout utiliser. de ces facteurs pour classer (ou ne pas classer) les publications dans un fil d'actualité Facebook. Toutes ces différentes couches sont appliquées afin de prédire ce qu'un membre Facebook va trouver pertinent pour eux.

Le but des algorithmes est de classer les publications qui apparaissent dans le fil d'actualité, l'ordre dans lequel elles se trouvent et de sélectionner les publications susceptibles d'intéresser un membre Facebook et avec lesquelles interagir. Ce ne sont pas seulement quelques signaux qui sont pris en compte. Facebook déclare utiliser des milliers de signaux. Selon Facebook: Pour chaque personne sur Facebook, il y a des milliers de signaux que nous devons évaluer pour déterminer ce que cette personne pourrait trouver le plus pertinent… pour prédire ce que chacune de ces personnes veut voir dans son fil… » Signaux de classement du fil d'actualité Facebook Caractéristiques d'une publication Facebook L'un des signaux de classement dont parle Facebook est celui des caractéristiques »d'une publication. Facebook utilise une fonctionnalité ou une qualité de publication et détermine si c'est le genre de chose avec lequel un utilisateur a tendance à interagir davantage. Par exemple, si une publication est accompagnée d'une image colorée et qu'un membre a l'habitude d'interagir avec des publications avec des images colorées, le classement sera plus élevé.

Si une publication est accompagnée d'une vidéo et que c'est ce avec quoi un membre Facebook aime interagir, alors ce membre sera mieux classé. Que la publication contienne une image, une vidéo, si des amis d'un utilisateur sont tagués dans la publication, ces caractéristiques et d'autres caractéristiques d'une publication sont utilisées comme facteurs de classement pour déterminer si une publication va être montrée à un utilisateur et à quelle hauteur il sera classé dans le fil d'actualité. Facebook a utilisé l'exemple d'un utilisateur fictif appelé Juan (le nom John ”en espagnol) pour illustrer le facteur de classement des caractéristiques. Voici ce que Facebook a dit à propos du facteur de classement des caractéristiques: Nous pouvons utiliser les caractéristiques d'un message, comme qui est tagué sur une photo et quand il a été publié, pour prédire si Juan pourrait l'aimer. Par exemple, si Juan a tendance à interagir souvent avec les publications de Saanvi (par exemple, partager ou commenter) et que sa vidéo en cours d'exécution est très récente, il y a de fortes chances que Juan aime son message. Si Juan s'est engagé avec plus de contenu vidéo que de photos dans le passé, la même prédiction pour la photo de Wei de son cocker pourrait être assez faible. Dans ce cas, notre algorithme de classement classerait la vidéo en cours d'exécution de Saanvi plus haut que la photo de chien de Wei, car il prédit une probabilité plus élevée que Juan l'apprécie. "

Le temps est un facteur de classement Facebook L'exemple de Facebook qui a été noté ci-dessus illustre également comment le temps, sous la forme de la date à laquelle quelque chose a été récemment publié, peut également être utilisé comme facteur de classement. Ce qui est intéressant à propos de l'exemple du Juan fictif », c'est que Facebook a mentionné que le moment où une publication était faite est un facteur de classement. Nous pouvons utiliser les caractéristiques d'un message, comme qui est tagué sur une photo et quand il a été publié, pour prédire si Juan pourrait l'aimer. " Cet aspect du temps en tant que facteur de classement coïncide avec un brevet Facebook relativement récent qui stipule que la date à laquelle quelque chose a été publié peut être utilisé comme facteur de classement. Voici ce que dit le brevet Facebook News Feed: … Les actualités peuvent être classées en fonction des données chronologiques associées aux interactions avec les actualités, de sorte que les actualités les plus récemment partagées soient mieux classées. »

Cela semble confirmer l'intérêt de publier le même message plus d'une fois au cours d'une journée. Il peut toucher différentes personnes à travers les périodes et ceux qui interagissent avec le message peuvent l'aider à être montré à leurs amis, agence web Rennes etc. Engagement et intérêt Un autre facteur de classement consiste à prédire si un utilisateur sera susceptible d'être intéressé ou de s'engager avec une publication. Facebook utilise un certain nombre de signaux pour faire cette prédiction. L'article est clair sur ce point: … Le système détermine les publications qui s'affichent dans votre fil d'actualité et dans quel ordre, en prédisant ce qui vous intéresse le plus ou avec quoi vous êtes le plus susceptible de vous intéresser. " Et certains de ces facteurs que Facebook utilise sont des signaux provenant de publications antérieures et de personnes avec lesquelles l'utilisateur a interagi. Facebook utilise ces interactions passées pour l'aider à prédire avec quoi un utilisateur interagira à l'avenir. Selon Facebook: Ces prédictions sont basées sur divers facteurs, notamment ce que vous avez suivi, aimé ou avec qui vous avez récemment suivi, aimé ou engagé. "

Facebook utilise des modèles d'apprentissage automatique pour prédire chacune de ces différentes choses. Il existe un modèle qui prédit le contenu qu'un utilisateur aimera, un autre modèle qui prédit le message sur lequel l'utilisateur va commenter. Chacune de ces formes d'engagement reçoit un score de classement et est ensuite classée. Pour résumer, le processus de classement commence par identifier les publications des candidats à classer, à partir d'un pool de publications qui ont été faites depuis la dernière connexion de l'utilisateur. L'étape suivante consiste à attribuer des scores de classement à chaque publication. Voici comment Facebook l'explique en utilisant un exemple d'utilisateur fictif nommé Juan: Ensuite, le système doit noter chaque publication pour une variété de facteurs, tels que le type de publication, la similitude avec d'autres éléments et dans quelle mesure la publication correspond à ce avec quoi Juan a tendance à interagir. Pour calculer cela pour plus de 1 000 publications, pour chacun des milliards d'utilisateurs - le tout en temps réel - nous exécutons ces modèles pour toutes les histoires de candidats en parallèle sur plusieurs machines, appelées prédicteurs. »

Les signaux de classement sont personnalisés pour l'utilisateur Un aperçu intéressant des facteurs de classement est qu'ils sont pondérés différemment d'un utilisateur à l'autre. Pondéré signifie lorsqu'un signal de classement est plus important qu'un autre signal de classement. Ce que Facebook a révélé, c'est que pour une personne, la prédiction qu'elle aimerait «une publication pourrait avoir une influence plus forte sur le classement de cette publication. Pour un autre utilisateur, la prédiction selon laquelle l'utilisateur commentera un message reçoit un poids de classement plus élevé. Facebook a partagé: Vient ensuite la passe de notation principale, où la plupart de la personnalisation se produit. Ici, un score pour chaque histoire est calculé indépendamment, puis les 500 articles sont classés par score. Pour certains, le score peut être plus élevé pour les likes que pour les commentaires, car certaines personnes aiment s'exprimer davantage par le goût que par les commentaires. Toute action dans laquelle une personne s'engage rarement (par exemple, une prédiction similaire qui est très proche de zéro) obtient automatiquement un rôle minimal dans le classement, car la valeur prédite est très faible. » Cela signifie que pour qu'un message soit réussi, le message doit inspirer différentes formes d'engagement de chaque utilisateur. Fonctionnalités contextuelles pour la diversité du fil d'actualité La dernière étape du processus de classement consiste à assurer la diversité du type de contenu affiché dans le fil d'actualité. De cette façon, le flux de l'utilisateur ne devient pas répétitif. Plusieurs facteurs de classement Facebook personnalisés Facebook n'a pas répertorié tous les facteurs de classement utilisés pour classer les publications dans un fil d'actualité. Mais ils ont donné une idée, un aperçu de la façon dont le processus de classement se déroule et quels types de comportement sont priorisés.

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24 mars 2021

Forcémment on aime Rome

Rome, la capitale de l'Italie, est la plus grande ville du monde et un centre majeur de la civilisation occidentale. Il est le siège de trois des 100 plus grandes entreprises mondiales. C'est la troisième destination touristique la plus visitée de la nation européenne. Certains visitent l'endroit comme pèlerin pour souhaiter voir des églises et des édifices. Certains sont des passionnés d'histoire qui souhaitent découvrir l'histoire en examinant ses monuments historiques et ses artefacts, tandis que d'autres visitent l'endroit pour organiser des réunions d'affaires ou simplement pour les loisirs.

Quelle que soit la raison de leur voyage, tout le monde veut trouver un bon hébergement qui convient à leurs goûts et à leur budget.Les hôtels à Rome offrent un vaste réseau d'hébergement pour leurs voyageurs, allant des hôtels de luxe étoiles aux hôtels bon marché Rome. Ces hôtels bon marché offrent plusieurs types de remises à leurs clients pour leur séjour dans leur hôtel. Il peut s'agir d'une réduction pour les enfants, promotion du tourisme d'une réduction pour les personnes âgées ou pour leur séjour prolongé. Ces hôtels sont meilleurs du point de séjour économique dans une ville chère. Avec le séjour dans ces hôtels, le voyage dans la ville de Rome peut être apprécié à un prix inférieur.

Les hôtels à Rome en Italie sont situés près de la destination touristique, où en cas de séjour, les dépenses de voyage peuvent être réduites. Ces hôtels offrent une variété de moyens pour aider leurs clients à explorer la ville en plus de plusieurs installations et équipements à l'intérieur des hôtels. Piscine, jeux de club, restaurant, mini-bar, soins de beauté etc… font partie de la longue liste d'installations dont ils disposent. La ville éternelle de Rome possède des antiquités incroyables, de superbes fontaines, des piazzas et une excellente cuisine. Les monuments sont affichés de façon spectaculaire. Certaines des principales attractions touristiques de Rome sont: -

Le Colisée - c'est l'un des plus grands travaux d'architecture romaine. C'est le plus grand bâtiment jamais construit dans l'Empire romain. Sa popularité a éveillé l'esprit des gens pour le voter comme l'une des sept nouvelles merveilles du monde. Il a été utilisé pour accueillir des spectacles de gladiateurs ainsi que divers événements.

Le Vatican - c'est le Saint-Siège qui est la juridiction de l'évêque de Rome, pape. Il représente les églises catholiques dans les affaires temporelles.

La salle Palatine - c'est la partie centrale des sept collines de Rome et c'est l'une des parties les plus anciennes de la ville. c'était aussi le site de la fête des Lupercales. Les hôtels de Rome sont l'un des meilleurs hôtels au monde qui recherchent le contentement ultime de leurs clients.

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08 décembre 2020

Google: payer la pub ou pas ?

Les avantages du référencement naturel sont nombreux. En réalité, les avantages du référencement naturel surpassent ceux des exercices rémunérés tels que Payperclick (PPC), Coût par clic, AdWords et bien d'autres encore. Voyons maintenant les avantages du référencement naturel dans une méthode beaucoup plus complète pour obtenir une image qui en est distincte.

Alors, il ne fait aucun doute que vous devez utiliser une optimisation des moteurs de recherche honnête si vous souhaitez obtenir un trafic de qualité sur votre site. Et, en ce qui concerne les méthodes de référencement qui sont morales, vous devez absolument pénétrer dans la planète du référencement naturel, qui est un monde de plus en plus vaste et plus vaste pour vous fournir des revenus constants et consécutifs.

Sur la planète des articles de marketing en ligne impliquant l'esprit des entreprises en ligne, les entrepreneurs ont à voir avec le trafic:

Puis-je avoir du trafic? Est-ce que je vais avoir plus de revenus que mon rival? Comment vais-je obtenir le premier site de positionnement sur les moteurs de recherche Internet?

Vous pouvez trouver fondamentalement deux méthodes efficaces par lesquelles vous êtes en mesure de produire un trafic remarquable sur le site Web du moteur de recherche Internet et sur le trafic d'entreprise et de qualité sur votre site. Payer par PPC ou par clic est certainement de faire du marketing en ligne une méthode coûteuse. L'objectif pour lequel il est achevé serait d'en arriver là et d'obtenir des cotes rapides. Obtenir un marketing en ligne assidu et un instruit, sans aucun doute, le paiement par clic ou par paiement au clic n'est pas un moyen d'existence. Pour elle, le référencement naturel est ce qui va générer de l'enthousiasme et vaincre l'opposition en ligne permanente à devenir le meilleur.

Natural SEO est destiné à fournir la poussée aux entreprises Internet, qui est conçue pour vous fournir une base de clients puissante et le potentiel disponible pour la visite du site de votre entreprise que vous avez toujours souhaité avoir. La procédure de référencement naturel vise à perfectionner le site Web et ses propres sites personnels pour obtenir un mot clé ou une phrase de recherche spécifique. Ainsi, lorsque le client en ligne recherche un mot clé ou une phrase importante dans le moteur de recherche Internet, apparaît dans le record du haut.

Remarquez que le référencement n'est pas un travail simple à réaliser. Vous devez employer un SEO qualifié et qualifié, qui doit également tenir compte de votre entreprise, voire de ses méthodes.

L'un des principaux avantages du référencement naturel réside dans le fait qu'il s'agit de la méthode la plus économique en termes de croissance du trafic, en plus de la position sur votre site. Néanmoins, en ce qui concerne son aspect dommageable, vous devez exécuter de nombreuses évaluations et des analyses de mots clés spécifiques au secteur avant le début de la stratégie de référencement efficace.

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01 décembre 2020

Israel assassine le responsable du nucléaire iranien

Un haut commandant du Corps des gardiens de la révolution islamique a été tué dans une frappe de drone près de la frontière syro-irakienne dimanche soir, selon des informations, deux jours seulement après l'assassinat du plus grand scientifique nucléaire iranien. Le commandant du CGRI et trois de ses escortes seraient morts après que sa voiture a été heurtée par un véhicule aérien sans pilote près de la frontière, selon plusieurs médias citant des responsables irakiens. La frappe de drone aurait visé le commandant principal après son entrée en Syrie via le poste frontière d'Al Qaim depuis l'Irak. Il a également été signalé que les corps des hommes avaient été transférés vers la capitale iraquienne, Bagdad. L'Iran n'a confirmé ni nié aucun des rapports. L'attaque présumée intervient après que le principal scientifique nucléaire iranien Mohsen Fakhrizadeh a été abattu vendredi au nord de Téhéran, les responsables iraniens accusant Israël de son assassinat. S'exprimant lors d'un cortège funèbre pour Fakhrizadeh lundi, le ministre iranien de la Défense, le général de brigade Amir Hatami, a déclaré que le crime ne resterait pas sans réponse. Le 3 janvier, les États-Unis ont tué le général iranien Qassem Soleimani, chef de la Force Qods, lors d'une frappe de drone peu de temps après avoir quitté l'aéroport de Bagdad, affirmant qu'il avait planifié des attaques contre l'Amérique. L'incident a marqué le début d'une grave escalade des tensions entre Téhéran et Washington, et l'Iran a riposté en lançant une série de frappes contre les forces américaines basées en Irak.

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24 novembre 2020

La dure vie d'un chef en cuisine

La cuisine française était connue comme la meilleure au monde. C'était quelque chose dont la civilisation occidentale venait juste de convenir, comme le poids d'un kilogramme. «La supériorité française», écrit Paul Freedman, auteur de Ten Restaurants That Changed America, «a été sereinement appréciée et universellement reconnue.» Mais à partir du milieu du 20e siècle, la nourriture française est devenue perçue comme chauvine, snob et d'un coût prohibitif . Plus récemment, il a été considéré comme atavique. Chaque année, la liste des 50 meilleurs restaurants du monde sort avec moins de restaurants français dans le top 20 que l’année précédente; 2019 était la première année où l'on atteignait le n ° 1. Chaque année, un autre chef français trois étoiles fait la une des journaux pour dire à Michelin de prendre ses étoiles et de les bousculer. Chaque année, une institution sacrée est mise à sa place. Et chaque fois qu’une équipe étrangère remporte le Bocuse d’Or, le concours biennal international de cuisine nommé par (et par) le regretté Paul Bocuse, le récit s’approfondit et s’affine: le paysage culinaire a changé et la France est laissée dans la poussière.

J'ai longtemps cru ce récit, cours de patisserie en partie parce qu'il n'était ressenti nulle part plus fortement qu'en France même. «Pourquoi les Français mangent-ils si mal?» M'a demandé l'irascible vigneron Jean-Marie Guffens, une fois nommé par Robert Parker comme l'un des trois premiers producteurs de vin blanc au monde. «Le monde entier a cette idée que les Français mangent bien. Ils mangeaient bien parce qu’ils mangeaient à la maison, la cuisine de maman. Cela n'existe plus. »J'ai entendu un argument presque identique du chef Frédéric Cordier, qui dirige le très classique Le Passage à Lyon:« Les jeunes d'aujourd'hui, les enfants de 15 à 25 ans, n'ont aucune idée de comment manger parce qu'ils n'apprennent pas à la maison. La connaissance de la cuisine française est en train de disparaître. »


Non pas que les Français prennent ça couché. McDonald's a été rasé au bulldozer. Syndicats de contrôle de la qualité dans le moule de l’appellation d’Origine Protegée (ce qui garantit qu’un vin du Jura, par exemple, Jura) poussent comme l'herbe à poux à travers le pays. Il s'agit notamment des cartels comme Les Toques Blanches, qui verrouillent les restaurants dans des partenariats avec des fournisseurs agréés, ou des réseaux de produits locaux comme Les Bistrots Beaujolais, qui exigent que les restaurants accordent la priorité à la vente de ces Beaujolais protégés avec vigilance. Il n'est pas rare de voir jusqu'à six plaques différentes sur le mur à l'extérieur d'un restaurant annonçant ces affiliations. En 2006, un collectif d'universitaires français et de chefs d'élite, dont Alain Ducasse et Paul Bocuse, et assisté par le président d'alors Nicolas Sarkozy, ont fait une offre très ridicule pour persuader l'UNESCO d'octroyer le statut de patrimoine mondial à la cuisine française, comme Angkor Wat ou Chartres. Cathédrale. (Ils se sont contentés de le faire nommer un élément du «patrimoine culturel immatériel», une distinction bien moindre.) En 2015, le ministère français des Affaires étrangères a accueilli le lancement de La Liste, un concurrent privé des 50 meilleurs mondiaux (gérés par les Britanniques). . Sponsorisé principalement par des marques de luxe françaises et dirigé par un ancien ambassadeur de France, il a dûment restauré les chefs français à leur juste place au sommet.

Le fait est que la cuisine française n'est pas devenue synonyme de gastronomie, car elle était intrinsèquement plus délicieuse. C'était en grande partie parce que le système de formation qui a créé les cuisiniers français était beaucoup plus rigoureux, standardisé et efficace que tout autre en Occident. Le véritable héritage de la gastronomie française dans le monde n'est pas un recueil de recettes ou une éthique culinaire abstraite de respect de la technique et du terroir, mais un système hautement militarisé de formation des chefs et de gestion des cuisines. Même si les enfants n’apprennent peut-être plus la cuisine sur le tablier de leur mère, les informations faisant état de la mort de la cuisine française ont été grossièrement exagérées précisément parce que ce système de formation n’a pas abouti. Il a tout simplement commencé - à contrecœur, de façon ininterrompue et inexorablement - à évoluer.

Je le sais en grande partie parce que je l'ai essayé moi-même: à l'été 2017, en tant que recherche d'un roman, je suis allé La France pour s'entraîner ou mettre en scène pendant une courte période dans une cuisine étoilée au Michelin. Le génie du système de scène, j’ai trouvé, était sa simplicité. Cela a forgé des chefs qui pouvaient supporter la chaleur, et cela a brisé ceux qui ne le pouvaient pas. Pour passer une étape (prononcé «stodge»), votre désir de travailler dans une cuisine devait être absolu car c'était tout ce que vous aviez. Si vous sortiez de l'autre côté, vous étiez accepté.

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13 octobre 2020

La découverte de la voltige

C'est assez étonnant que n'importe qui puisse voyager en avion en premier lieu. Cependant, pour un cadre d'élite d'aviateurs extrêmement qualifiés et extrêmement nerveux, un vol aérien simple et simple n'est pas suffisamment fascinant. Alternativement, dans le langage des pilotes d'examen, ces aviateurs conduisent l'enveloppe, effectuant des manœuvres en vol spectaculaires - boucles, roulades, vrilles, changements brusques de cap et, dans de nombreux cas, voyageant en avion tout droit comme une fusée. Ces astuces défient tellement la gravité que même les oiseaux sauvages peuvent être envieux. Ce voyage en particulier s'appelle la voltige, voltige aérienne et il est presque aussi vieux que l'avion seul. En réalité, les premières brochures de voltige avaient été Orville et Wilbur Wright, les deux hommes qui avaient créé la compagnie aérienne. En septembre 1904, seulement 9 mois après leur tout premier vol propulsé à tout moment plus volumineux que l'air, les Wrights ont correctement exécuté la première manœuvre acrobatique, une transformation inclinée à 360 niveaux. L'accomplissement était bien plus incroyable qu'il n'y paraît, car les ailerons, les panneaux solaires faciles à ouvrir qui montent et descendent pour incliner un aéronef à voilure fixe sur la gauche ou approprié, n'avaient pourtant pas été créés. Au lieu de cela, les frères ont appliqué un processus chronophage qui a vraiment incliné toute l'aile. La voltige s'est rapidement transformée en un divertissement audacieux et audacieux pour les spectateurs des foires et des démonstrations aériennes. Et il est maintenant devenu un sport mondial bien établi, avec des règlements, des règles et des données. Sur cette page, nous examinerons les types de stratégies mises en œuvre par les aviateurs de voltige et comment ils ont la capacité de les éloigner correctement et d'atterrir dans un objet - ou non. Cependant, regardons de plus près le passé de la voltige et aussi les vrais pionniers du sport. Orville et Wilbur Wright ont peut-être été les premiers à effectuer un mouvement de voltige, mais les véritables innovateurs de voltige ont été les pilotes d'avions américains et occidentaux qui ont présenté des expositions pour payer des adeptes lors de foires et de matchs aériens dans les années 1910 et 1920. Les spectateurs en ont eu assez des manœuvres banales et quotidiennes des compagnies aériennes, et ainsi les artistes ont commencé à entreprendre des cascades progressivement élégantes. Plus les cascades sont effrayantes, plus elles sont hautes. L'un des grands showmen de cette période particulière était l'aviateur citoyen américain Lincoln Beachley qui a surpris les foules au sujet de son "plongeon mortel", à travers lequel il a volé à 5000 pieds. (1524 m), éteint le moteur, et après cela, a plongé tout droit au sol, simplement pour remonter le précédent. Parfois, il comprenait la difficulté en voyageant par avion sous des câbles télégraphiques ou à travers un bosquet d'arbres et d'arbustes. À la suite du dépliant des forces armées russes Petr Nikolaevich Nestoy a conçu la boucle en 1913, Beachley a demandé à Glenn Curtis, à la mode de l'aviation, de construire un avion particulier conçu pour la manœuvre. Il a commencé à exécuter l'astuce lors de démonstrations, vous facturant des frais de 500 $ pour votre boucle initiale et de 200 $ pour chaque boucle suivante. Juste après Planet Warfare I, de nombreux pilotes d'avions de combat de retour, qui utilisaient des manœuvres de voltige pour gagner des combats aériens, ont commencé une deuxième carrière en tant qu'artistes du spectacle. En 1927, la première rivalité internationale de voltige a eu lieu à Zurich, et le vol de tour s'est progressivement transformé en un sport avec des politiques et des critères.

voltige (5)

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Recruter avec l'IA

Avec l'essor de la technologie, l'intelligence artificielle (IA) modifie la façon dont les gens interagissent dans leur vie quotidienne, y compris sur le lieu de travail. Bien que beaucoup puissent être sceptiques à propos de cette nouvelle technologie, l'IA peut être bénéfique si vous êtes un recruteur, un manager ou une personne à la recherche d'un emploi. Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi vous n'avez jamais reçu cet appel de la société que vous avez postulée? La réponse est simple Les recruteurs reçoivent des tonnes de CV chaque jour, ce qui explique probablement pourquoi votre CV n'a jamais été classé parmi les meilleurs. Parcourir plus de 500 CV pour trouver le bon candidat peut prendre jusqu'à 50% du temps des recruteurs. C'est pour cette raison que les services des ressources humaines commencent maintenant à utiliser l'intelligence artificielle (IA) pour les aider à accélérer ce processus et à trouver le candidat le plus approprié. Qu'est-ce que l'intelligence artificielle? Selon Technopedia, l'IA est un domaine de l'informatique qui met l'accent sur la création dans le temps de machines intelligentes qui fonctionnent et réagissent comme des humains. L'intelligence artificielle peut participer à des activités impliquant la reconnaissance de la parole, l'apprentissage, la planification et la résolution de problèmes. Il est probable que vous ayez déjà utilisé l'IA, par exemple Siri, un assistant intelligent installé dans tous les iPhones et qui répond aux commandes vocales. Comment les RH utilisent-elles l'IA? Vous serez peut-être surpris de savoir que les ressources humaines utilisent l'IA avant même de postuler à un emploi. Oui, cela est possible grâce à l'utilisation de logiciels tels qu'Entelo, formation seo Lille qui permet aux candidats d'atteindre des candidats sans même qu'ils postulent. Ce logiciel a une grande base de données de médias sociaux à partir de laquelle il trouve ses candidats potentiels. Cette plateforme de recrutement de données a permis aux recruteurs de trouver plus de candidats répondant aux critères du poste et d'augmenter les chances de trouver un candidat plus qualifié. "Il a établi une nouvelle référence en matière de taux de réponse… Il a assoupli le processus et leur a donné davantage accès à davantage de données sur les candidats" - Becky McCullough, directrice du recrutement chez la société de marketing numérique HubSpot Inc. SAP Resume Matcher est un autre logiciel couramment utilisé par les recruteurs. En comparaison avec le logiciel Entelo, celui-ci utilise les données que les candidats enregistrés ont soumises avec leur CV et leur lettre de motivation. Le logiciel analyse ensuite les données et permet aux recruteurs de classer les compétences des candidats potentiels. C'est un logiciel très interactif car il permet aux recruteurs de classer les candidats en fonction de différentes variables, telles que leur formation, leur expérience, leurs compétences, etc. SAP Resume Matcher a permis au recruteur d'utiliser plus efficacement son temps. De même, IBM a lancé le logiciel Watson, qui s'appuie sur les systèmes de gestion de la relation client, pour classer les candidats en fonction d'un score d'ajustement. "Les recruteurs passaient 60% de leur temps à lire les CV" - Juergen Mueller, directeur de l'innovation chez SAP. De plus, si vous avez réussi et que vous avez été invité à une interview vidéo automatisée, il est probable que le logiciel vidéo utilise l'IA pour aider les recruteurs à décider si vous êtes honnête quant à vos compétences et déchiffrez votre personnalité. Des entreprises comme Unilever ont récemment implémenté ce système intelligent dans leur processus RH. Et après? De plus en plus d'entreprises utilisent les médias sociaux tels que LinkedIn pour trouver de nouveaux candidats et en savoir plus sur vous. Ainsi , vous pourriez envisager de mettre à jour vos profils de réseaux sociaux pour vous démarquer de vos concurrents et attirer les recruteurs.

 

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